Оптовая работа держится на персональных условиях, документах и повторных закупках — и именно эти три вещи чаще всего живут в переписке. Мы собираем закрытый портал, где партнёр видит свой ассортимент и свои цены, повторяет прежнюю закупку и берёт документы сам, без обращения к менеджеру.
Страница для оптовых компаний, дистрибьюторов и производителей с партнёрской сетью. Если узнаёте несколько пунктов, задача сформулирована верно.
У каждого партнёра свои цены и условия, и они хранятся в файлах и памяти менеджеров.
Прайс рассылается вручную, поэтому у части партнёров всегда устаревшая версия.
Заказы приходят письмами и в мессенджеры, состав позиций приходится расшифровывать.
Партнёр не может посмотреть свою историю закупок и повторить прежний заказ сам.
За накладной, счётом или актом партнёр обращается к менеджеру.
Разные партнёры работают с разным ассортиментом, но единого способа это выразить нет.
Если розничные продажи тоже нужны и должны остаться публичными, точнее подойдёт страница про магазин B2B + B2C
Основная проблема
Опт работает на ручной обработке
В оптовых продажах почти каждая операция персональна: своя цена, своя отсрочка, своя ассортиментная матрица, свои сроки отгрузки. Пока этих партнёров несколько, ручная обработка выглядит нормально. Но объём работы менеджера растёт пропорционально числу партнёров и частоте закупок, и в какой-то момент рост партнёрской сети упирается не в спрос, а в способность отдела продаж обрабатывать заявки.
Второй эффект — качество данных. Прайс, отправленный файлом, живёт своей жизнью: партнёр заказывает по устаревшей версии, менеджер пересчитывает, возникает согласование. Заказ, присланный текстом в мессенджере, приходится переносить в учёт руками, и ошибка в артикуле или количестве обнаруживается на отгрузке. История закупок при этом существует только в учётной системе, куда партнёру доступа нет.
Портал переносит рутину в систему. Партнёр входит в кабинет, видит актуальные условия именно для себя, собирает заказ из доступной ему матрицы, повторяет прежнюю закупку одним действием и забирает документы сам. Менеджер подключается там, где нужно решение, а не там, где нужно перепечатать список позиций. Отдельная и обязательная часть работы — разграничение доступа: персональные условия одного партнёра не должны быть видны другому.
Что происходит без изменений
Что следует из ручной обработки опта
Только логические следствия из отсутствия системы. Мы не приводим выдуманных цифр потерь.
Рост сети ограничен ёмкостью отдела
Каждый новый партнёр добавляет ручной работы, поэтому масштабирование зависит от числа менеджеров, а не от спроса.
Партнёры работают по устаревшим прайсам
Файл, отправленный однажды, продолжает использоваться, и каждая закупка требует пересчёта и согласования.
Ошибки обнаруживаются на отгрузке
Ручной перенос позиций из письма в учёт допускает расхождения в артикулах и количествах.
Повторная закупка собирается заново
Без доступа к истории партнёр каждый раз формирует список с нуля, а менеджер каждый раз его проверяет.
Документы становятся отдельной задачей
Запросы накладных, счётов и актов идут через менеджеров и занимают время, не связанное с продажей.
Знание о партнёре не институционализировано
Условия и договорённости хранятся у конкретных сотрудников, поэтому их уход означает потерю контекста.
Что создаётся
Что создаётся
Результат — закрытый рабочий инструмент партнёра, а не витрина с оптовыми ценами.
Авторизация и роли
Реализуем вход для партнёров, роли внутри организации партнёра при необходимости и порядок выдачи и отзыва доступа.
Снимает: Коммерческие условия становятся доступны только тем, кому они предназначены.
Проектирование модели доступа, ролей и изоляции данных партнёров.
Реализация персональных и групповых условий с правилами приоритета.
Ассортиментные матрицы, формирование заказа и проверка условий при оформлении.
Кабинет партнёра: история, повтор закупки, регулярные списки, раздел документов.
Настройка обмена с учётной системой и передачи заявок в CRM.
Проверка безопасности: изоляция данных, отзыв доступа, закрытие от индексации.
Клиент
Структура партнёров, групп и персональных условий, актуальность их значений в учёте.
Правила доступности ассортимента по партнёрам.
Доступы к учётной системе и CRM, техническая возможность обмена.
Формирование документов в учётном контуре и решение о том, какие из них доступны партнёрам.
Порядок выдачи и отзыва доступов, ответственные за согласование заказов.
Договоры, отсрочки, взаиморасчёты и фактическая отгрузка партий.
Стоимость
Что влияет на оценку
Стоимость портала определяется составом функций кабинета и возможностями учётной системы, а не числом партнёров.
Сложность модели условий
Группы, индивидуальные цены, отсрочки и правила приоритета увеличивают объём проектирования и тестирования.
Возможности учётной системы
Чем меньше данных она отдаёт, тем больше работы требуется, чтобы получить их иным способом.
Состав функций кабинета
История, повтор закупки, регулярные списки, документы и статусы оцениваются по фактическому перечню.
Ассортиментные матрицы
Индивидуальные перечни доступных позиций сложнее общего каталога с групповыми правилами.
Требования безопасности
Строгие правила сессий, аудит доступа и повышенные требования к изоляции добавляют объём работ и проверок.
Глубина работы с документами
Перечень документов, источник их получения и правила доступа влияют на трудоёмкость раздела.
Расчёт формируем после диагностики учётного контура: она показывает, какие функции портала технически достижимы. Ценовая лестница интернет-магазинов на странице цен на эту услугу автоматически не переносится.
Вопросы и ответы
Вопросы об оптовом портале
Изоляцией данных на уровне доступа: любой запрос данных проверяется на принадлежность текущему партнёру, включая прямое обращение к адресу заказа или документа. Закрытый контур не индексируется и не попадает в карту сайта. Эти проверки — обязательные пункты приёмки, а не рекомендации: утечка коммерческих условий обходится дороже любой другой ошибки в портале.
Доступ отзывается, и работа в портале прекращается немедленно. Данные заказов при этом остаются в учётной системе клиента — портал не является их хранилищем. Порядок отзыва и ответственных за него мы фиксируем на этапе модели доступа, иначе доступы накапливаются и перестают соответствовать реальному составу партнёров.
Из учётной системы клиента, если она умеет их отдавать в разрезе контрагентов или групп. Это ключевое ограничение: возможности портала определяются тем, что доступно в учёте. Если персональные цены сейчас существуют только в файлах и в памяти менеджеров, первым шагом становится приведение их в систему — без этого портал будет показывать неактуальные условия.
Нет. Документы формируются в учётной или бухгалтерской системе клиента, а портал даёт партнёру доступ к тем из них, которые эта система предоставляет. Заменой электронного документооборота портал тоже не является. Его задача — убрать обращения к менеджеру за документами, а не взять на себя бухгалтерскую функцию.
В магазине B2B + B2C есть публичная розница, и оптовый контур существует поверх общего каталога. Портал закрыт целиком: публичной части нет, поискового трафика нет, а функциональность глубже — кабинеты, персональные условия, документы, история и повторные закупки. Выбор зависит от того, нужна ли вам розница как самостоятельный канал.
Да, и обычно так и делают. Первый этап — доступ, персональные условия и формирование заказа: он снимает основную часть ручной работы. Второй — история, повтор закупки и регулярные списки. Третий — документы и расширенные функции кабинета. Порядок зависит от того, где сейчас теряется больше всего времени.
Не рекомендуем. Подключение группами позволяет собрать обратную связь на небольшом числе партнёров и скорректировать сценарии до массового перехода. Заодно проверяется дисциплина процесса: выдача доступов, актуальность условий, скорость согласования заявок.
Нет, и обещать это мы не будем. Закрытый контур не работает на привлечение: у него нет публичных страниц и поискового трафика. Портал повышает эффективность работы с существующей сетью и снимает ограничение на её рост. Привлечение новых партнёров — задача публичной части сайта и других каналов.
Следующий шаг
Обсудим оптовый портал
Напишите, сколько у вас партнёров, как устроены их условия и что умеет ваша учётная система. Предложим состав портала и порядок этапов.